Door Henk Ritmeester - 08-03-2009 23:27 - Topic: HR Advies
In de Verenigde Staten wordt men al wat langer geconfronteerd met de gevolgen van de crisis. In zoverre positief dat men dus ook al wat verder is met 'lessons to be learned' voor HRM. Bijgaand een clip die duidelijk geënt is op de recessie met voor dit artikel bijpassende muziek :-).
De recessie gaat gelukkig niet alleen om soms neerslachtig makende zaken als het terugbrengen van de headcount, het snijden in de kosten en het neerwaarts bijstellen van doelen. Een recessie kan ook een goede kans zijn voor de HRM afdeling in organisaties.
Een recessie betekent pittige competitie in de markt. De HRM afdeling zou onderdeel moeten zijn van deze competitie of zich er in elk geval onderdeel van moeten voelen. Elke recessie kent tenminste drie fases vanuit HR perspectief:
· Kostenbesparing
· Stabilisatie
· HRM groei initiatieven
Op dit moment bevinden we ons in de eerste fase en de media zijn vol van initiatieven die gaan over het doorvoeren van kostenbesparingen of nog erger, het ongekend hard snijden in de kosten door massa ontslagen. Want organisaties moéten hun kosten omlaag brengen willen ze competatief overeind blijven in de huidige markt. HR afdelingen spelen als het goed is een stevige rol mee bij het terugbrengen van de aantallen personeelsleden.
In de stabilisatiefase ligt de organisatie zogezegd op de ‘intensive care’ en is het van belang dat HR zich dit realiseert. HR heeft dan een belangrijke rol in de ondersteuning van het management bij het stabiliseren van de organistie. Want omdat organisaties veelal fiks en vooral ook snel hebben moeten snijden in de kosten zullen daarbij ook foutieve beslissingen zijn genomen waardoor schade is ontstaan. Daarbij zal de organisatie de processen en procedures moeten afstemmen op de nieuwe werkelijkheid. HRM kan dan support leveren in het bijstellen en opscherpen van de agenda’s en in het aanbrengen van nieuwe, bij de huidige situatie passende organisatiestructuren.
HRM groei initiatieven dienen gericht te zijn op het geven van de juiste vorm aan de organisatie. Vormen die nodig zijn om de competitie op de markt aan te kunnen en bij voorkeur om die opnieuw te kunnen winnen. Omdat medewerkers gewoonlijk ‘gedesorienteerd’ zijn door alle snelle veranderingen en het bekend is dat zij leiden aan motivatieverlies na de stabilisatiefase is het te adviseren dat juist HRM alert is op het introduceren van nieuwe groei initiatieven zodat de medewerkers hun positieve relatie met het bedrijf kunnen vernieuwen.
Naar een artikel van Luke, HRM Advice Blog.
