Door Henk Ritmeester - 01-07-2009 10:24 - Topic: HR Management
De site HR Manager.com presenteert een onderzoek naar de huidige stand van zaken bij HR afdelingen op het vlak van loopbaanbegeleiding cq. Managementdevelopment. Uit dit onderzoek, de Kelly Global Workforce Index, blijkt dat 56% van de deelnemers aan het onderzoek momenteel geen ondersteuning krijgt bij de eigen loopbaanontwikkeling. Tel daarbij op dat 14% het niet weet en je kunt concluderen dat tweederde van de HR afdelingen in hun focus loopbaanbegeleiding ‘eventjes’ niet in de picture heeft.
Niet zo verrassend; de impact van het huidige financieel economische klimaat is in veel bedrijven enorm en het is dan zeker begrijpenlijk dat in alle kosten die niet direct bijdragen aan het genereren van omzet wordt gesneden. Zeker als bedrijven alles in het werk moeten stellen om te overleven.
Talentcrash
Dat neemt niet weg dat deze (best wel voor de hand liggende) uitkomst ook bepaald zorgwekkend is. Want het snijden in de kosten mag dan op de korte termijn een voor de hand liggende overlevingsstrategie zijn, het is tegelijkertijd de ramkoers voor een volgende crisis. Weliswaar niet van financiëel economische aard maar wel als het gaat om de sluimerende strijd om het beschikbare talent op de arbeidsmarkt. Want die battle, laten we die de ‘#Talent Crash’ noemen, barst direct weer los zodra de economie maar een beetje aantrekt. En al die bedrijven die dan weer medewerkers aan moeten trekken om de felbegeerde omzet ook werkelijk te realiseren zullen dan ‘afgerekend’ worden op de mate waarin zij hun talenten in huis hebben weten te houden…of hebben weten te ontwikkelen.
Een oplossing kan liggen in de mate waarin HR afdelingen alle ‘standaard’ activiteiten (proces- en transactionele diensten) gaat outsourcen en gaat werken met een minimale bezetting waarbij expertise op maat (ook in aantallen uren) wordt ingehuurd.
Kennismanagement
Overigens geeft het onderzoek nog een opvallende vingerwijzing; HRM afdelingen lijken jongere werknemers beter te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling dan oudere werknemers, voornamelijk de ‘Babyboomers’. Terwijl dit juist een doelgroep is die van groot belang is bij het ontwikkelen van die jongere generatie door middel van kennisoverdracht.
Daarmee lijkt de grote vraag voor HR afdelingen; Managen we onszelf door de crisis heen? Of zijn we in staat door de crisis héén te kijken en te managen op dat perspectief?
