Door Henk Ritmeester - 07-02-2009 23:17 - Topic: HR Management
New media is wat me momenteel behoorlijk in zijn greep heeft. Eén van de zaken die helpen om de nieuwe media te begrijpen is uit te zoeken wat mensen drijft bij hun gebruik van het internet. Wat interesseert ze, waar zoeken ze naar? Een mooi middel daarvoor zijn statistiekprogramma’s die je precies vertellen waarom mensen op een bepaalde website komen. De overgrote meerderheid blijkt er te komen via een zoekwoord dat ze hebben ingegeven in een zoekmachine, bijvoorbeeld Google.
Eén van de woorden die behoorlijk wat bezoekers op dit weblog brengt is ‘Ullrich’, gecombineerd met ‘4 rollen’, met ‘rollen HRM’ of met ‘meerwaarde HRM’. Populair dus en dat bracht me ertoe om ook zelf die zoektocht eens te maken om te kijken waar die je allemaal brengt.
De moeite waard kan ik je vertellen en het is raadzaam om dat ‘tochtje’ ook eens te maken. Het eerste en beste informatieve zoekresultaat is wat mij betreft de link naar People Connect People. Hier wordt op korte krachtige wijze beschreven wat het model inhoudt en wat de vier rollen zijn. Deze weergave is onderaan het artikel opgenomen.
Tijdens die zoektocht kwam ik ook een link ‘F*ck Ulrich’ tegen. Altijd prikkelend natuurlijk en ik kwam terecht bij een in 2004 gepubliceerd artikel in P-pers, geschreven door Luc Dorenbosch, als promovendus verbonden aan het departement Human Resource Studies, Universiteit Tilburg. Leuk, humorischtisch, scherp en vooral een beetje tegendraads. Ik heb Luc daarop een mail gestuurd met het verzoek of hij zijn artikel ook zou willen publiceren op ons weblog. Tot mijn grote verbazing én genoegen reageerde hij heel enthousiast met als gevolg dat zijn destijds gepubliceerde artikel nu in vier delen zal verschijnen. Zijn enthousiasme bleek overigens mede ingegeven doordat hij, pas vier jaar na de publicatie van zijn artikel, voor het eerst een mail kreeg met als titel ‘F*ck Dorenbosch’. Dat zou ik uit mijzelf nooit durven (J)maar omdat hij daar in zijn artikel zo nadrukkelijk om vroeg had ik dat natuurlijk in de mail gezet.
De vier rollen van Ulrich
De Strategische Partner zorgt samen met het management voor integratie en afstemming van alle HR-processen om de strategische organisatiedoelen te realiseren. De strategisch partner is vooral bezig met de toekomst. Hij heeft oog voor zaken als strategische opleidingsplannen, strategisch belonen en de mate waarin de bezetting is afgestemd op de strategie van de organisatie
De Ontwikkelaar maakt de implementatie van veranderingsprocessen mogelijk binnen de organisatie. Dat doet deze deskundige door het succesvol managen van de menselijke kant van het veranderingsproces (denk aan de bedrijfscultuur of weerstand tegen veranderingen). Deze deskundige is de procesadviseur binnen de organisatie en houdt zich bezig met zaken als competentiemanagement en lerend vermogen van een organisatie.
De Administratieve Deskundige is de ontwikkelaar, beheerder en uitvoerder van diverse P&O-systemen en procedures. De professional zorgt ervoor dat de administratieve processen goed lopen en dat de (personeelsinformatie)systemen adequate c.q. relevante informatie bevatten.
De Human Resource Expert is verantwoordelijk voor de personeelszorg. Deze rol is meer medewerkergericht dan procesgericht en gaat om zaken als: investeren in mensen; een goede introductie van nieuwe medewerkers en interne functieveranderaars en de zorg voor een goed functionerings- en beoordelingssysteem.
Heb je tips of links die jij wil delen over de vier rollen van Ulrich? Voel je welkom ze toe te voegen.
