Recessie - Wat worden de nieuwe trends?

Recessie - Wat worden de nieuwe trends?
Door Henk Ritmeester - 19-10-2008 22:00 - Topic: LinkedIn HRP netwerkgroep

 

Recessie? De broekriem aantrekken? Pas op de plaats? Wat worden de accenten in de komende periode in het werk van de HRM-ers in Nederland?

 

Alexander Crépin, lid van de LinkedIn groep HR Professionals, stelt op het discussieplatform van de groep deze vraag. Daarna licht hij deze als volgt toe:

 

Het lijkt erop dat we een periode tegemoet gaan waarin de accenten wat meer op kostenreductie zullen liggen dan op investeren in allerlei zaken, zoals in medewerkers.


Los van de vraag of investeren in medewerkers altijd gepaard moet gaan met veel "out of the pocket" kosten, zijn er onder collega’s verschillende geluiden te horen. Enerzijds verwacht een aantal dat het weer het oude liedje zal zijn en dat de oude scenario's voor mindere tijden weer onder uit de la gehaald kunnen worden. Anderen wijzen er op dat de demografische ontwikkelingen zodanig zijn, dat werkgevers zich wel drie keer moeten bedenken om te bezuinigen op investeringen in personeel.


Wat vinden jullie, vakbroeders en -zusters van de groep HR professionals NL?

 

Discussieer hier mee of neem deel aan de discussie binnen de LinkedIn groep: http://www.linkedin.com/e/gis/127785


printen - mail door -
waardering: (4)
4.0000

Reacties

Door: Carel Maasland - 23-10-2008 22:52

Mijn input:
- Praktisch laten zien wat corporate values betekenen in lastige tijden
- Investeren in HR acties die de topline groei kunnen versterken.
- Desinvesteren in te mooi opgetuigde HR processen zonder voldoende impact op de relatie manager - medewerker
- Organisatie klaar maken om als 1e uit de startblokken te schieten en resultaat te boeken als het sentiment bij de consument omslaat.

Kortom hard en creatief werken aan het dynamiseren van mensen!

Groet uit Moskou,

Carel Maasland, HR manager voor IKEA Russia & CIS regio

Door: Gideon de Haan - 23-10-2008 22:54

Ik deel de mening van de vorige commentator dat het de tijd is voor herbezinnen op bedrijfswaardes en de daaruit voortvloeiende normen.

Tijd voor herbezinnen op wat nodig is voor het behouden van de motivatie bij medewerkers. Zorgen voor de goede mensen op de goede plek met de juiste vaardigheden en kennis en op orde brengen van de interne communicatie. dit brengt je in positie om kansen die er zijn of komen snel en adequaat te kunnen pakken en benutten met oog op lange termijn doelen.

Dit is vanuit mijn point of view ook meteen de ultieme manier om het stressmangement binnen de organisatie op orde te houden. Inventariseren, koers bepalen, scholen, hergroeperen en aan de slag.

Groet uit het Amsterdamse
Gideon de Haan MSR
Achilles stressmanagement en leiderschap.

Door: Paul de Bruijn - 24-10-2008 08:50

Bedrijven die het financieel kunnen trekken, moeten zeker hun medewerkers vasthouden. Maar helaas zijn sommige werkgevers, zoals in de bouw, afhankelijk van contact geld van de bank. En dat schijnt hier en daar al een probleem te zijn om de salarissen uit te betalen.
Een alternatief kan zijn om een tijdelijke terugval in orders op te vangen met tijdelijke arbeidstijdsverkorting al dan niet in combinatie met extra tijd voor het bijspijkeren van medewerkers. Want werkgevers, de crisis gaat voorbij, echt, maar de vergrijzing niet.

Door: Paul Stallenberg - 24-10-2008 09:59

Naar mijn mening zijn de demografische ontwikkelingen op termijn inderdaad zodanig dat de werknemers aan de vraagkant zullen blijven zitten.

De vraag hierbij is natuurlijk wel hoe snel het een en ander gaat. Voordat de arbeidsmarkt verder gekrompen is zal de recessie wel weer voorbij zijn. Ondernemers moeten echter op de korte termijn overleven, dus het is goed mogelijk dat er weer maatregelen genomen worden die passen in de bekende varkenscylus.

Op termijn zal het echter noodzakelijk zijn om met maatwerk in beloning, werktijden en werkomstandigheden de mensen te boeien en te binden. De slimme werkgevers die de komende periode kunnen doorstaan kunnen hierin alvast gaan investeren bij hun mensen, Dan behouden ze hun werknemers en binden ze voor de volgende groeifase.

Door: Pia van Boven - 24-10-2008 10:15

Pas op de plaats, ja, maar niet ten koste van een goed personeelsbeleid.

Ik ben ook bang voor een gedeeltelijk "het oude liedje" senario. Dus een soort paniekreactie, die de korte termijn dient. Snelle kostenreductie. Overigens niet op de laatste plaats vanuit mijn eigen branche personeelsbemiddeling.

Toch denk ik dat slimme ondernemers en ondernemingen een stap verder zullen kijken, waar het gaat om personeelsbeleid, in de huidige economische situatie. De werkloosheid zal niet zo ver opgaan lopen als in de recessie van 2002/2003 simpelweg door de vergrijzing. Door een grote uitstroom blijft er vraag. Bedrijven die verder kijken dan 1 boekjaar zullen blijven investeren in mensen. Overigens in veel gevallen wel slim om dat wat minder uitbundig te doen. Voor mijn eigen organisatie geldt; blijven investeren in goed onze dienst te kunnen leveren, dus in goede mensen, goede wervingskanalen (inkoop) en goede automatisering. voor al het andere geldt, pas op de plaats.

Pia van Boven

Door: Simone Brouwer - 23-09-2009 11:29

Bezuinigen is altijd belangrijk geweest. Meer voor minder geld is steeds de leus. De werkdruk was enorm. Investeren in personeel kost(te) handen vol geld. Door een personeelsoverschot zou de tijdsdruk toch moeten zijn afgenomen en doordat het personeel nu tijd over heeft, zijn er misschien andere doelstellingen beter te behalen dan voorheen.
Ik denk aan investeren in personeel door middel van opleidingen. Trend is jarenlang geweest dat dure opleidingsbureaus zorgen voor de cursussen. Maar als we naar de afgelopen jaren kijken, was de trend al veel meer on-the-job geworden. Kennisproductiviteit komt voort uit het werk zelf en leergierigheid van de werknemers zelf. Een nadeel hiervan was, dat er geen tijd was om te begeleiden, fouten te maken, of stages te lopen bij collega's of ergens anders in het bedrijf. Nu is de kans! Er is weer wat ruimte! En het kost niet (veel) meer dan aandacht.

We kunnen in het koffiedik niet zien wat de markt zal doen. Wel zien we de kansen die de huidige markt met zich meebrengt: tijd.

Naam: *
E-mail: *
Bevestigingscode: captcha code *
Reactie:


* = Veld is verplicht